Face à la hausse des prix et l’inflation, il va falloir optimiser à tous les niveaux.
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Bien que sur la voie de la reprise, le secteur du bâtiment souffre de la pénurie de matériaux à cause de la crise.
Les achats jouent un rôle-clé dans la bonne conduite des chantiers.
Rappelons que dans un compte d’exploitation, les achats peuvent représenter jusqu’à 70% des charges. Réduire de 9% le coût des achats apporte le même bénéfice que la réduction de 27% des coûts de main-d’œuvre.
Ensuite, réussir un chantier demande une parfaite maîtrise d’ensemble et une grande réactivité de la part des équipes études et travaux.
Comment optimiser le budget dans un projet de construction ?
Des solutions d’optimisation sont possibles :
1- Flowlity : L’IA et supply chain
Face aux difficultés d’approvisionnement des matériaux de construction, dont l’acier, elle propose une solution de prévision et de planification de la chaîne d’approvisionnement basée sur l’intelligence artificielle.
L’entreprise a déjà permis à de grands groupes, à l’instar de Saint-Gobain, d’optimiser leurs niveaux de stocks de 30 à 60 % et de diminuer leurs ruptures de stocks.
2- Optimiz Construction limite les pertes d’acier dans le GO
L’entreprise a lancé la 1ère application d’optimisation des découpes de treillis soudés standards. Grâce à son algorithme d’optimisation, elle permet à ses utilisateurs d’économiser jusqu’à 15 % de panneaux neufs à acheter. Grâce au déclassement des chutes.
3- StockPro : Gestion des stocks et réemploi des retours chantier
l’application permet aux professionnels de dresser l’inventaire de leur stock, mais aussi de vendre et d’acheter du matériel neuf, et ainsi réaliser une marge tout en évitant le gaspillage.
Les professionnels peuvent même recevoir des alertes en cas de baisse du stock pour se réapprovisionner à temps.
4- Growline, plus qu’un réseau de bureaux d’études
Le défi majeur pour tout projet de construction consiste à améliorer la correspondance entre le projet et sa réalisation.
Growline, réseau de BET et d’ingénieurs OPC, garantit un meilleure résultat grâce à un cheminement en trois étapes : optimisation des besoins avec des séances de remue-méninge avec tous les intervenants, choix des meilleures options en amont, et réduction des coûts et des délais grâce à une anticipation des risques et une meilleure réactivité.